LIFULL Creators Blog

LIFULL Creators Blogとは、株式会社LIFULLの社員が記事を共有するブログです。自分の役立つ経験や知識を広めることで世界をもっとFULLにしていきます。

クラウド利用の継続的改善を促す CCoEの取り組み

テクノロジーマネジメントUの鈴木(@szk3)です。

普段は クラウドアーキテクトとして、組織を横断してクラウド(主にAWSとGoogle Cloud)の利用を改善するための取り組みをしています。

この記事では、弊社における Cloud Center of Excellence(CCoE) の活動について紹介します。

Cloud Center of Excellence(CCoE) とは

まず、CCoEとは一言でいうと「クラウドの利用を推進させる全社横断型の組織」です。

会社の規模により組織化の形態や役割は変わると思いますが、大枠としては「クラウド利用の組織的な最適化」を目指す組織だと思います。

具体的にやることは、組織的なクラウド利用の相談・ルール化・啓蒙・教育、ガードレール構築、リソース集約化などを行うことが多いと思います。

CCoEに関しては、AWS, Microsoft, Google Cloud 各社それぞれが、CCoEについて言及しているので参考にしてください。Google Cloud には分科会があるようです。

docs.aws.amazon.com

docs.microsoft.com

cloud.google.com

続きを読む

UXエンジニアとは?新規事業での取り組み

こんにちは。フロントエンドエンジニアの根本です。

LIFULL HOME'S事業本部でtoB領域のプロダクト開発と、スポーツ関連の新規事業立ち上げに携わっています。

早速ですが、皆さんはUXエンジニアという職種をご存知でしょうか?

この記事では、UXエンジニアのスキルを身につけるため、新規事業開発の中でどのような取り組みをしているか紹介したいと思います。

目次

  • UXエンジニアとは?
  • そもそもなぜUXエンジニア?
  • 実際の取り組み
    • データ分析しユーザー行動を可視化する
    • GA(UA) / GA4を用いた定量分析
    • LogRocket / Clarityなどを用いた定性分析
    • インタビューやアンケート、コンセプトテスト
    • 課題や仮説に対してプロトタイプを作成
    • 開発を行い最終的な仕様を決定する
  • 最後に
続きを読む

"INSPIRED"の輪読会を通してふりかえるプロダクト開発

エンジニアの松尾です。LIFULL HOME'Sの売買領域を支えるエンジニアチームのマネジメントを担当しています。

私はプロダクト開発チームでのコミュニケーションに関心があり、以前は プロダクト開発に関わる3職種の連携 についての記事を書きました。現在も有志メンバーで、プロダクト/チーム作りを「いい感じ」にする活動を行っています。

今回はその活動の中で、輪読会を通してプロダクト開発を振り返った話を紹介します。

続きを読む

便利な開発ツールをチーム内で共有する会をやってみました

プロダクトエンジニアリング3Uの二宮です。

リモートワークでは、ふとした時に便利なツールやTipsを教えてもらうことって減ってしまってませんか?

そこで私たちは「個人的に生産性向上のためにやっていることをなんでも共有する」という内容のグループワークを実施し、実際にいくつかの面白いツールや方法論をいくつか知ることができました。今回はその内容を紹介します。

続きを読む

新卒韓国人エンジニアの外国生活×リモートワーク

 こんにちは!LIFULLプロダクトエンジニアリング部の鄭 在淳(ジョン・ジェスン)です。 2022年4月1日に新卒で入社して、4月末に日本に入国したLIFULLの韓国人エンジニアです。

 この記事ではコロナパンデミックの中で、どのような過程を通じて外国から入社し、リモートワークでどのように研修と業務に取り組んでいるのかについてお話したいと思います。始まる前に

のような記事もありますので、関心がある方は是非一緒にご覧ください。

目次

  • 目次
  • 入社前
    • 外国から入社することに対する不安感
    • 入社1ヵ月前に日本入国制限解除
    • リモートで参加した入社式と新卒研修
  • 入社後
    • LIFULLでのリモートワーク
    • リモートワークのための様々なツール
  • 配属後
    • 自由なチームコミュニケーション
    • 多様に協業する開発カルチャー
  • 最後に
続きを読む

社内通貨LIFULL COINを使った新規事業提案制度SWITCHでの投げ銭投票

いつもお世話になっております。検索エンジンチームの秀野です。

試験的な取り組みとして、社内通貨LIFULL COINを使って新規事業提案制度の審査会で投げ銭投票を行いました。結構時間が開いてしまったのですが、その時の紹介をしたいと思います。

LIFULL COINについては、過去に紹介したことがあるので、よろしければこちらの記事もご覧ください。

社内通貨LIFULL COIN x Slackでピアボーナス - LIFULL Creators Blog

新規事業提案制度SWITCHとは

LIFULLには、SWITCHという新規事業提案制度があります。年間150件以上の提案があり、そのいくつかは事業化もされています。

事業化フロー中に何回か審査があり、最終審査会では従業員も発表を聴くことができます。その最終審査会で、LIFULL COINを使って従業員に投げ銭投票をしてもらいました。 投げ銭投票を導入することで、従業員も評価に参加することができるようになります。 それによって、従業員はより当事者意識を持って自社の新規事業提案を聞くことができますし、発表者にとってもより多くの人の関心度や評価を知ることができるのではないかと思います。

SWITCH - LIFULLの社内新規事業提案制度 | LIFULL STARTUP STUDIO

続きを読む

PDDSサイクルを実行した開発生産性向上への挑戦

こんにちは。エンジニアの加藤です。LIFULL HOME'Sの注文住宅領域を支えるエンジニアチームのマネジメントを担当しています。

弊社では昨年度よりKPIマネジメントを導入し、さまざまな組織課題の解決や目標達成に向け活用しています。 私がマネジメントするエンジニアチームでも同様に開発生産性向上を目標とし、KPIマネジメントの手法を用いて実現への取り組みを実施してきました。 そのような中、今回はこの半期においての私のチームでの取り組みについて紹介したいと思います。

KPIマネジメントの概要や今までの取り組みについては以前こちらのブログでも投稿いたしましたので、よければ併せてご覧ください。

www.lifull.blog

続きを読む