CTOの 長沢 です。
この記事はLIFULLアドベントカレンダーの11日目です。
現在LIFULL(単体)は正社員160名超のエンジニアの組織になっており、それぞれ特徴的で素晴らしいメンバーが沢山在籍しています! そのような組織の中で、CTOとしてエンジニア組織や戦略を考えることが多いのですが、 今回は、マネジメントしてきた中で、経験から学び今現在も意識している育成に関することを抜粋して書こうと思います。
CTOとしてやってきたことなどの取り組みは、 昨年のAWSJさんが主催のCTO Night&Dayイベントで登壇させていただいた時の資料なども合わせてご覧いただければと嬉しいです!
www.slideshare.net
こちらのような話は、また、別記事でまとめます。
主にマネージャー・リーダー向けの観点が多いですが、そうでない方々も一人ひとりが意識すれば動きやすくなるかな、と思います。
- キャリアデザインに沿った育成がとても大事
- 評価は育成
- メンバーのキャリアデザインを知る
- 「動機の源」を知る
- 適切に情報を伝える
- 1on1
- 準備
- 初めての相手に聞くこと
- 毎回聞くこと
- 4半期に1度ほど聞くこと
- 最後に